赞助利英超联赛的品牌-赞助利英超联赛的品牌叫什么
七匹狼公司分销渠道选择的策略是什么
1、品牌代理。
烟草行业传统的行销模式是，某一品牌借助专卖体系由众多烟草公司分散投放市场。
由于经营品牌较多，分散到某一品牌的资源有限，再加上经销新品有一定的市场风险，烟草公司一般不愿过多地投入。如此一来，分散经营便不利于新品牌站稳脚跟。
鉴于此，七匹狼在创牌之初的市场培育阶段大胆进行了品牌专销制的尝试，与晋江市烟草公司签订了专销协议，建立厂商利益共同体，使七匹狼卷烟在短期内实现了较高的销售量。
晋江市烟草公司在品牌专销的过程中，以“特约经销”作为七匹狼的市场开拓方式，实施“金牌客户工程”。
他们选择了一些有较强销售能力的经销户作为第一批开拓七匹狼市场的经销户，利用其信息灵的优势，使七匹狼很快便成为了当地市场最紧俏的高档卷烟，并迅速辐射到了福建沿海地区。
七匹狼卷烟在第一年的销售量就达到了1.14万箱，销售利润达7000多万元。
2、专销突围。
七匹狼取得了一定的市场份额之后，创牌之初适用的专销制的弊端逐渐暴露，主要表现在:相对于多家经销,一家经销缺少竞争压力，不利于提高铺货率及终端网络市场的渗透力。
2000年，龙烟收回了七匹狼品牌的专销权，以“利益驱动+感情投资”来构建自己的深度分销网络，他们选择了一些重点市场的烟草公司作为战略合作伙伴。
在合作中，龙烟人深挖重点市场的经营，要求选定的重点市场经销商在所辖市场深挖市场潜力，鼓励其在一个小市场里拥有大份额。
就这样，龙烟与各区域的经销商建立了荣辱与共的双赢合作伙伴关系，通过各省市建立层层的经销商，把七匹狼品牌迅速铺向了各区域市场。
3、红军策略。
在市场开拓的过程中，七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。
七匹狼深知，要想在强手如林的竞争中求得稳健发展，必须建立赖以生存的根据地，即明确而稳定的区域市场。
为此，七匹狼来了个“抓小促大”，也就是，抓省外市场这个“小”，促省内市场这“大”，建立了七匹狼品牌的市场根据地，并在这些根据地创造了局部优势，从而保存并壮大了自己，为下一步走向全面胜利打下牢固的基础。
4、体育营销。
随着北京成功申请2008年奥运会，中国企业迎来了体育营销的黄金时代。
体育营销最大的特点是间接性、持续性和公益性。七匹狼借助各种与体育相关内容(产品、人物、事件、服务)为载体,建立起以体育文化为核心的品牌文化体系。
狼有配合默契的团队精神，有永不言败的挑战精神，有崇尚自由的狂野个性，有驾驭变化的机敏智慧，这些与拼搏向上的体育精神相契相合。
纵观全国的卷烟品牌，能有如此鲜明个性特点的并不多。在体育营销上，七匹狼曾出资赞助“明星足球对抗赛”，曾成立“红七匹狼围棋队”参加全国围棋甲级联赛，还曾涉足2002年韩日世界杯足球赛转播、2003年女足世界杯转播、厦门马拉松国际邀请赛以及英格兰超级足球联赛转播。
英超联赛一向以拼抢积极、打法简练著称，赛场上释放着无尽的狂野与激情，给球迷营造最富激情、最为另类的观战氛围，而七匹狼则一贯倡导“自由、狂野、激情”，其品牌个性与英超带给人们的感受有着极强的关联。
世界第一联赛的英超俱乐部们靠什么赚钱
2017年的英超转会市场共计投入17.7亿欧元，位列五大联赛首位，平均每支球队将近9000万，转会投入这么多，英超球队都真的很有钱么？今天我们了解一下英超球队一个赛季究竟如何赚钱。
英超球队收入总共有五个方面：比赛日收入、转播收入、商业收入、赛季奖金、 转会费收入。
一、比赛日收入
比赛日收入很容易理解，就是靠门票和球迷消费。比赛日收入的多少关键取决于球场规模的大小，同样是英超豪门，切尔西和曼联的球场规模差距很大，始建于1877年的切尔西主场斯坦福桥只能容纳41000名观众，而曼联主场老特拉福德能容纳76000名观众，2013-14赛季为例，曼联达到了1.3亿，而切尔西这一数字是8500万，差距4500万，一年的差距足可以在转会市场上引入一名顶级球员（13年厄齐尔转会阿森纳4250万）。
这也不难理解为什么阿森纳勒紧裤腰带一定要兴建新球场的原因了，枪手入主酋长球场后，收入大为改观，比赛日收入仅次于曼联，看到如此巨大的收入，利物浦切尔西热刺等豪门也开始修建或扩建新球场，热刺的主场暂时移到温布利开始新建球场，切尔西利物浦的新建计划也已经获得批准，未来也将会有更多的球迷现场观看到英超豪门的激烈比拼。
二、转播收入：
英超转播收入位列五大联赛之首，转播费收入远远超过西甲德甲等。15年本土转播权的拍卖更是惊人。2015年2月，2016-19赛季的英超联赛在英国本土电视转播费被天空体育和BT体育两家拍得，两家加起来达到了51亿英镑的天价，再加上海外转播收入，英超全球电视转播费超过81亿英镑，超过西甲德甲等其他四大联赛总和，英超电视转播收入中的大部分将平均分配给20支球队，平均每支球队可得到一亿英镑以上的分成，即使是垫底的球队转播收入接近西甲双雄皇马和巴萨。这也不难理解为什么今夏英超各队的疯狂引援。
国内电视转播收入--英超的转播收入是各个球队均分的，以上赛季为例，英超冠军切尔西最终获得了1.51亿英镑转播收入，而排名垫底的桑德兰、也获得了9300万英镑，，这样的近乎平均分配的方案也引发了排名靠前球队的不满，六家排名靠前也是最富有的球队阿森纳、切尔西、曼联、利物浦、热刺已经对分配方案提出上诉，希望能以联赛排名分派奖金，但是英足总似乎并没有改变的意思，他们表示，“平均分配”会让英超中的小球队受益，得到更多的经济补给提升球队，从而保持了各队间的良性竞争，让英超整体的发展趋于平衡。
另外，转播收入的差距可以体现在直播场次上，大概一场直播增加100万英镑，16/17赛季利物浦直播29次，切尔西曼城28次，最少的胡尔城和桑德兰8场，相差2100万英镑。
欧冠及欧联杯电视转播收入---一般由进入欧冠和欧联杯的几家俱乐部按照比例分配，以15/16赛季为例，英超一共四支球队进入欧冠联赛，那么上赛季获得第一的将会拿到40%，第二名会拿到30%，第三名会分到20%，第四名则是10%。
三、商业收入：
商业收入部分最主要的是赞助费和商品零售，这方面做的最好的无疑是曼联，曼联近几年国内联赛和欧冠赛场成绩不佳，联赛最好排位第四，欧冠更是两年连资格赛都没有进入，可是凭借曼联在全球强大的商业运作，不断扩大曼联品牌，由于对自身价值的不断挖掘，目前曼联有67家赞助商，超过皇马巴萨的综合。最新五大联赛收入排名，曼联时隔11年以5.8亿英镑超越皇马排名第一，16/17赛季仅广告收入就达到2.7亿，商业收入占到总收入的一半。曼联深谙商业运作之道，他们大价钱买入超级巨星，并不仅仅在于提高球队成绩，对于扩大曼联品牌影像力也很有效，15/16赛季虽然战绩不佳，但新赛季博格巴近1亿的转会费的影像力也让赞助商和球迷深信曼联仍然是冠军的有力竞争者；15年德佩转会后的球衣销量也将近弥补德佩的转会费用。
四、奖金收入：
联赛---联赛奖金分配很简单，以16/17赛季威力，190万英镑为基准，第一名切尔西20乘以190万等于3800万英镑，最后一名桑德兰190万英镑，可以看出英超奖金在收入中比例很低。相对于西甲来说，英超冠军相对稍高一些，西甲冠军皇马拿到了2080万欧元奖金，但是西甲最后一名只能拿到冠军奖金的20万欧元。可以看出英超奖金相对较多。
欧冠--小组赛：小组出线获得至少1200w欧元收入，每场小组赛取胜额外得到150w欧元奖金，平局得到50w欧元奖金；
1/8决赛获胜者将得到550w欧元奖金；
1/4决赛获胜者将得到600w欧元奖金；
1/2决赛获胜者将得到700w欧元奖金；
进入决赛的两只队伍均可获得1050w欧元奖金；冠军则另外获得1500w欧元奖金；
以此计算，一家俱乐部参加欧冠联赛理论上能够拿到的最大奖金数目是5450万欧元，
以15/16赛季为例，曼城在15/16赛季欧冠收入最多，达8400万欧元，包括转播收入和比赛奖金，由于曼城止步16强，所以奖金部分占比较少为3700万欧元，由于英超转播收入较高且曼城为上赛季冠军，所以曼城转播收入4700万欧元。
杯赛--足总杯及联赛杯相对联赛及欧冠奖金较少，夺冠奖金200万英镑，加上门票和转播最多也只有500万英镑。值得一提的是，2018-19赛季开始由于海外转播权收益加大，那么奖金和转播的收益也将显著提高，对于看中足总杯或联赛杯的中小球队来说是一个利好。
五、转会收入
提到转会收益，也许遭到很多球迷唾弃，毕竟通过卖队员赚钱确实不是什么光彩的事情。但是这一项收入有时确实能让球队变亏损为盈利，曾经的阿森纳也不得已卖掉核心球员而保持财政收支平衡。也有一些球队却依靠卖球星盈利，南安普顿这样的球队可谓是一个奇葩，每年都有球员转会豪门，14-17年三年转会收入就达到了2.3亿欧元，俨然成了豪门的球员超市，连国内的豪门鲁能居然也从南安普顿买人。虽然每年都有主力球员流失，但是难得的是每年南安普顿都能在新赛季生龙活虎的回来，也是英超一个奇特的现象。
周亮的职业经历
离开上海电视台体育频道之后，周亮加盟了实施收费方式的欧洲足球频道（天盛）。为了吸引更多的观众，天盛志在打造金牌主持人团队。大张旗鼓广纳英才，招揽了苏东、何辉、丁伟杰等几位国内最负盛名的英超解说员。其实，天盛也曾接触过周亮的师傅。不过出于黄健翔与凤凰卫视有合同在身等原因，双方最后没能达成一致。最终黄健翔和周亮无缘“师徒配”解说英超，天盛想利用黄周二人的吸引力和卖点增加用户数的如意算盘也落空。
2007年8月11日晚19点45分，欧洲足球频道将正式推出新赛季首场英超——桑德兰主场对托特纳姆。赛前，节目组特别策划近两小时直播，其中包括多名主持人共同亮相的环节。除了刚签下的前ESPN名嘴苏东，还包括前上海文广主持人周亮及何辉、丁伟杰等粤语名嘴。在CEO宋政看来，在赛季初将创作团队的实力充分展现是必不可少的。至少在主持人团队上，宋政还是相当满意的。在寻找主持人时，天盛接触了ESPN几位最负盛名的英超解说员，苏东已加盟，其他人何时或能否加盟，还是未知数。大陆地区第一名嘴黄健翔天盛也有过接触，不过出于黄本身与凤凰的合同等原因，双方最后没能达成一致。 2010年8月20日，正当反赌扫黑之风席卷中国足坛的时候，熟悉申花的记者球迷发现，一直鞍前马后为申花效劳的周亮不见了。前沪上知名体育主持人，到了申花之后从俱乐部新闻官又转成了董事局助理，前前后后管过诸如媒体公关、网站开发、文化建设等不少事。虽然有一段时间不跟媒体直接打交道了，不过如果主场比赛，你时常会在虹口足球场碰见他，至少8月8日对战南昌结束后，周亮从申花包厢里出来跟门口等车的记者们聊了好半天话。
他为什么离开？未来又会去向哪里？本来职业调动是常事，不过作为名人自然被诘问的地方就多了不少。他本人是不愿意回答，两部手机全部关机，似乎是在表示别想从他口里套什么话。不过据跟他相熟的知情人士透露，周亮自己告诉他们说接下去准备到上海市火车头体育场做负责人，未来也有计划复出干自己当足球解说员的老本行。 去看看周亮的微博，凌晨4点还在长篇大论讲英超揭幕战的事儿，右上角申花的图标还在，而关注的名单中，申花官方微博、朱骏、王大雷、冯仁亮这些人和标志也没删掉，似乎什么都没发生。不过仔细研究一下，总也有那么一些端倪可寻，前天半夜转发了一张“别和我谈理想，戒了！”的，再配上“每天都在用理想PK现实，累到一定阶段，是需要停歇一下，执拗的pk意义不大，但积蓄力量后可以继续……”的文字似乎已经说了太多东西，而名字从“申花周亮”改成“周亮”更是不言自明。 2010年年底，周亮选择了PPTV作为自己职业生涯的又一站，他说：“互联网的浪潮早就来了，我没赶上，视频网站的浪头还在上升，我得赶上，互联网体育媒体是个金矿，我会成为开矿者！”，11月15日入职PPTV，周亮担任的体育中心总监的职务，12月PPTV高调宣布获得软银2.5亿美金融资，这个以体育直播见长的互联网视频平台给了周亮施展拳脚的机会。
去哪里看球赛直播？越来越多的球迷已经放弃传统电视，而是守着电脑屏幕或捧着平板电脑前。这些球迷的观看途径可能是网页直播、也可能是通过客户端、移动应用，但他们中很大一部分看的是PPTV。这个由“80后”姚欣在2005年就读硕士时退学开发的P2P视频软件（最初名为PPLive），正在聚拢着线上最大的球迷部落。 与早期直接提供各大电视台的节目为卖点不同，PPTV现在的卖点已经是取得正式授权的直播赛事，其中既包括在中国具有最多观众的英超，也包括奥运会、欧洲杯这样的超级赛事，以及中超、CBA、中网、F1等常规赛事，其中部分为网络视频独家转播权。 获得这些热门赛事的直播权，当然代价不菲。但PPTV已经初步证明在拥有庞大的中国球迷群体之后，是可以由此获利的。在2012年夏天，拥有欧洲杯的网络视频独家转播的PPTV吸引了数千万球迷，在决赛之夜，有3000万人通过PPTV的客户端观看了比赛。市场研究机构CTR的数据显示，PPTV在欧洲杯期间的平均收视为CCTV-5的四成。PPTV盘点欧洲杯的收益时发现，通过这次直播获得了近三倍的回报率。 PPTV的体育总监周亮向《环球企业家》表示，公司每年会投入千万级别的版权费用。从2011年起，PPTV已经获得了英超、意甲、德甲、中超、CBA在内的数个大众赛事版权，并为这些赛事配备了专门的解说队伍，使自己不再是一个赛事集成方，真正地成为能拥有态度、观点和个性的体育媒?体。 2010年起，PPTV开始投入开发移动客户端，使用户即使是躺在床上也能看到赛事直播。在过去一段时间内，PPTV甚至一度是唯一一个可以进行比赛直播的多终端视频网站。至今，用户已经可以通过iOS和安卓系统在手机和平板上的四个移动终端收看PPTV的体育直播。周亮告诉《环球企业家》，通过移动终端看PPTV体育的用户访问量，占到体育版块总访问量的24%。 多年来的用户养成体育观赛习惯、直播的流畅技术和多终端的用户体验，是PPTV能够吸引到诸多互联网用户的关键，在DCCI互联网数据中心的2011年的一项调查中，使用过PPTV观看赛事的英超受众比例为81.27%。然而这些曾经创造出差异化的制胜因素，现在却正在面临着可能同质化的威胁。 如今的PPTV正在做着新的产品研发。未来观众的连线参与，将不只限于电话，而是像传统电视中的新闻直播室一样，通过视频对话来实现用户同主持人、嘉宾之间的讨论。 不仅如此，周亮还计划讲这种参与模式加入更多的互动：“我们会在比赛开始之前有四个座位，用户可以来抢，抢到之后，他们就可以用语音的方式跟主持人对话，来解说。”在陶闯和周亮的意识里，只有给了用户从屏幕前参与到屏幕中的可能性，才能再次在网络视频中做到不同。 而作为体育中心的总监，周亮除了要将体育赛事做出既不同于电视、也不同于互联网其他对手的内容呈现形式，也希望能够在运营模式上开辟出不同于仅依靠广告的方式。 如今各大网络体育媒体皆在发力同网站的合作，而目前同的分成给已经给体育中心带来了客观的收入。另一方面，周亮亦开始和部分体育赛事特许产品方谈合作，试图用精准的受众定位开辟出一个专门给体育迷们的体育商城。“他们（合作方）会有困惑，虽然和天猫淘宝合作得都很好，但是转化率很低，真正喜欢体育的人并没有被导入到消费体系里面，可是在我们这里，观众是真的喜欢体育，会很多人会去消费。”周说?道。 在加入PPTV之前，周亮曾是天盛体育传媒足球频道的主持人。2007年，天盛以5000万美元的买断了英超在大陆三年的独家直播权，希冀能让大陆的英超观众们进入收费时代。在还无法立刻接受强硬的收费要求的大陆，天盛这一做法不但导致了大量观众的流失，也因此招致了英超的不满。最终三年合约期满，天盛在一片“失道寡助”的指责声中结束了自己的收费梦。 在周亮看来，要运营好付费的概念，需要做的事梳理好免费和收费之间的关系。周将体育比赛分为两种，一种是类似英超、意甲、CBA这样有大量观众观看的大众型比赛，另一种则是高端用户关注的高球、NFL等高端赛事，以及彩民可能会关注的性质的小联赛。对于前者，周依旧希望以售卖广告的方式，面向用户进行免费运营，而对于后者，周则希望试水收费。“我会掌握有诉求的人去进行收费，不会让大众去交费。”周说道。 然而亦有体育界资深媒体人士认为，面向小众收费的方法可行性甚微。在该人士看来，用户本来就是窄众，在窄众的基础上进行收费，愿意为之付费的观众只能少之又少，而即使是小众赛事，往往价格版权价格也是不菲。“你要面对的只是几千几百的受众的话，要收多少钱才能赚钱？” 在PPTV体育内部，不少人都把2013年看做是重要的一年。如今PPTV体育的单独APP已经上线苹果商店，这个单独的APP会每天向用户推送精准的赛事和新闻，亦会一点一点地实现陶闯和周亮在体育媒体上的差异化设想。若能成行，用户可以更投入地参与到一场比赛当中，亦能根据自己的诉求选择是否付费，而这一眼前仅为雏形的想法，还需经历技术、资金、政策和用户收视习惯的重重检验。 2010年11月，PPTV网络电视英超顶级主播加盟签约仪式在北京隆重召开。PPTV网络电视正式签约国内顶级体育主播黄健翔、国脚谢晖、著名体育主持人周亮，共同打造英超联赛顶级解说团队，并推出全新足球直播赛事解说品牌——“英超煲球蟹皇粥”，为广大网络球迷呈上一份韵味浓厚的“煲”球大餐。“蟹”就是谢，“皇”就是黄，“粥”就是周，取其三人名字姓氏合体，这个创意也被认为是体育营销界的杰出佳作！
获得“网络独家”的PPTV网络电视并不止步于此，独辟蹊径地策划一档招牌解说栏目——PPTV网络电视英超“蟹皇粥”为独特卖点，以此招揽球迷收看、点播，成功分流传统媒体的受众。
PPTV网络电视英超“蟹皇粥”栏目囊括了国内顶级体育主播黄健翔、素有“中国
贝克汉姆”之称的谢晖、以及沪上人气体育主播周亮，该解说阵容一经发布，就因其明星效应、风格犀利而获得媒体极大关注和曝光。随着赛事的进程，“蟹皇粥”产生了更多的话题，明星气质、草根解说踢馆、精彩语录、搞笑对话等等，都成为网络球迷们热议话题，从而增加了节目组的人气。专业比肩传统媒体，同时具有明星、调侃的特质，这样的“蟹皇粥”更加贴合了网络观众的口味，更网罗到了相当人气。数据显示，与“蟹皇粥”栏目亮相之前相比，PPTV网络电视英超频道点击量增长200%，可与传统媒体收视率媲美。为了凝聚更多人气，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”试图帮助观众打破“守候观看”的收视习惯，拉动观众“互动”进直播，带给观众不一样的收视体验。 为最大化实现互动效果，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”第一步就是将直播现场搬到观众群中。这不但让观众能享用精彩的英超赛事，还能近距离与“蟹皇粥”解说团队进行交流。娱乐休闲、人际社交等功能的添入，使观众不但看得过瘾，还玩得尽兴。活动中，既有疯狂追随、赠送写真的女粉丝，又有公然叫板的草根解说“菜泡饭”，互动场面之火爆由此可见一斑。从上海校园、酒吧到广州会所，PPTV网络电视英超“蟹皇粥” 一路累积下了的超高人气。据统计，三场地面活动共吸纳近千名球迷自发至活动现场共度英超激情夜；而以“蟹皇粥”三次现场直播活动为时间点，整个活动期间的观看浏览量直线上升。线下互动场面火爆，线上互动也是热闹非凡。节目通过在视频界面内嵌入了即时对话框，让球迷可以一边观看球赛，一边进行点评、热议，让“宅”着看球的网民也有了热闹看球的氛围，引来好评如潮。作为补充，节目组把活动中新鲜、有趣的信息通过微博、人气论坛、SNS交友社区进行传播，让更多的球迷参与到互动中来。
在红遍全球的英超赛事中，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”通过组建王牌解说、策划地面活动、多途径地传播信息等方式，将PPTV网络电视英超“蟹皇粥” 品牌呈辐射状波及至目标群体，并成功地将受众对赛事的关注转化为对品牌的关注。原创、互动的节目带给观众“好看”、“好玩”的收看体验，让用户在“看新鲜”、“不一般”的感知中，识别到了PPTV网络电视英超“蟹皇粥”这个节目，并锁定去PPTV网络电视收看英超赛事。据统计，仅2011年5月8日，英超第36轮，曼联VS切尔西，同时在线观看直播人数突破300万，同场次也实现了单场次最高点击量500万。
PPTV网络电视英超“蟹皇粥”招揽的超高人气，使他早在第一场地面活动结束就吸引到某国际知名品牌加入到赞助商队伍。据可靠消息称，PPTV网络电视凭借PPTV英超“蟹皇粥”创下的超高收视业绩，已获得多家广告主抛来的橄榄枝。网络电视行业迅猛发展，使得竞争日趋激烈。这便要求网络电视不单单是采购内容，而是要进一步打造内容。正如PPTV网络电视一直倡导的“同样的视频，不一样的感受”，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”在寻找到观众的渴求点后，在原创、互动中下足功夫，从而彰显出自我特色，树立起自己的品牌，吸引到众多眼球。身处“眼球经济”时代，眼球所到之处自然吸引了业界、观众、广告主的青睐，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”的名利双收使它成为网络电视直播体育赛事的风向标。 在周亮的资源整合下，2011年年初，全国第一个足球俱乐部专业频道开播：那就是PPTV申花网络电视频
道，在接受东方体育日报访谈时，PPTV体育中心总监周亮说，将计划为中超每个俱乐部打造自己的频道。
对PPTV来说，目的就是做好传统电视台的辅助、协助和大力的补充，目前我们不会谈竞争，电视媒体的龙头老大地位是无可撼动的。PPTV本着谦逊的态度向电视制作者和电视媒体进行学习，互通有无，互相促进。当电视时段中申花比赛要为其他更重要赛事让道的时候，PPTV可以做到一些适当的补充，而我们的未来会更多趋向于台网互动，和本地电视媒体一起共建本地的足球事业、本地的体育产业……——周亮 申花网络电视频道是PPTV网络电视旗下频道，是借助申花这个具有历史和良好市场底蕴的品牌，而新生出的申花俱乐部专属网络电视频道，本赛季，申花的袖标上出现了PPTV的广告，而PPTV也本着“借申花一臂之力，铸PPTV”理念，为更多的体育受众提供更优质的网络体育收视服务。
作为国内网络上最有影响力的媒体之一，申花网络电视频道成立以来一直依托于申花这个品牌。该频道栏目包括每周一《将帅风云录》、每周四《第十二人》、每周五《典藏申花》、《申花动态》、《最动人时刻》，五大专区，并全程直播申花队的亚冠、中超、甚至是预备队比赛。PPTV体育中心总监周亮，也借此提出了对于未来申花网络电视频道发展以及依托现有资源平台，从而达到与中超公司、中超各俱乐部合作的长远规划。 第一，品牌的正面社会化经营。中国足球目前饱受指责，可是为什么大家对中国足球的关注度依旧那么高？其实在所有关心中国足球的人心中，都有一种对于足球的爱。而PPTV要做的就是把这份潜藏在大家内心中的爱挖掘出来，使之表象化。 第二，内容上专业化、全面化、权威化。PPTV对于赛事的直播和报道，完全按照国际体育媒体标准打造。除了技术上不断改进外，意识上已经走在很多网络媒体的前沿。可以说目前没有一家网络媒体和PPTV一样，像做电视一样在做网络。PPTV申花网络电视频道有赛事的包装，有每一天对申花的报道，对申花每个球员的专访节目，还能让球迷来到演播室一起看球、一起评球、与球员零距离的接触、提问。 第三，平台意识的开拓。目前PPTV申花频道已得到中国足协、中超公司、以及其他中超俱乐部的认可，并展开洽谈，希望能够按照申花模式为他们打造属于他们自己的平台。近的如长三角地区俱乐部都在洽谈中。像山东球迷论坛，他们的球迷已经把PPTV的转播嵌入到他们的视频区中，这可以说是未来山东鲁能网络电视频道的雏形。山东的体育频道可能不能全覆盖全省的球迷，但是通过网络可以实现。未来，中超的每个俱乐部，PPTV都可能会为他们打造自己的俱乐部视频频道，这个项目我们已经与中超公司的高层进行着接触。通过媒体、特别是新媒体对足球积极意义的报道和包装，相信我们的顶级俱乐部会在老百姓眼中有个好印象。同时，通过俱乐部的经营刺激中国足球的基层底座的铸就。 PPTV申花频道全新尝试用沪语解说申花比赛，从2012年中超联赛开始，多次全场沪语评论赛事，著名主持人周亮和嘉宾一起妙语连连。而PPTV申花频道的这一举动也受到了球迷的热烈欢迎，有球迷更是直言这是上海媒体的新纪元。2013赛季至今，所有的申花比赛，PPTV都采用了沪语解说模式，此举大受上海球迷的好评与追捧！
作为一种全新的尝试，PPTV申花频道首次全新尝试用沪语解说成为了球迷和媒体热议的焦点。在上海热线发起的一项民意调查中，有超过68%的球迷对这个做法表示了强烈支持，并希望PPTV接下来每场申花的比赛都采用上海话解说。而有超过21%的球迷甚至希望上海的电视台比如五星体育等也能效仿这个举动，也用上海话解说申花比赛。只有不到3%的球迷因为听不懂上海话而表示了对这个举动的坚决反对，另外也只有7%的球迷表示不太习惯听上海话解说。 作为这次创举的发起人，PPTV体育总监周亮在接受上海热线采访表示：“说实话，这本来应该本地媒体做的事情，作为PPTV这样的全国平台甚至是国际平台，我这样做是不上台面的！但是，我们会坚持尝试，会保证球迷有选择的挑选解说声道。另外，我们也希望借此推进和刺激一下本地媒体在上海本地文化建设上的意识与突破！另外，我认为在互联网上，任何内容和内容的呈现方式都不应该是错误的，这是一个自由开放的世界······“
在越来越多的媒体加入到保护上海话和保护上海文化的行列后，我们相信PPTV这种勇敢的尝试，一定会激发更多的媒体加入到开创或开设上海话类型节目的行列中来。
足球俱乐部是非盈利组织吗
当然不是...他们需要资金,请球员,聘教练,养球场...
球队的收入来源基本上来自于球票的销售，球队.球员纪念品的销售，球员的转会收入和胸前广告，代言各种商品,等等。
当球队的成绩好了以后，球票和纪念品的销量自然就会提高，也会有各种商家请球队代言自己的品牌。球队有了大量的经济来源后，就可以买高水平的球员提高自己的实力，来保持球队的竞技水平，就会形成一个好的良性循环。
这样运作的俱乐部就会越来越强
英超联赛的经营方式
自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。
委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。
英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动